22第二十二章 新加坡之行(1/2)

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#第二十二章新加坡之行





九月十五日，陈默抵达新加坡。





这是他有生以来第一次出国。虽然香港和新加坡距离不远，但他从未离开过这片土地这么久。





酒店在乌节路，五星级，宽敞明亮。陈默入住后休息了一会儿，准备晚上的欢迎晚宴。





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晚宴在新加坡滨海湾的一家餐厅举行。参与者有新加坡基金的高层、陈默的团队代表，还有一些投资人代表。





陈默穿着正装，有点不自在。他平时很少穿西装，今天更是显得格格不入。





"陈总，来，坐我旁边。"刘振宇招手。





陈默走过去坐下。桌上的人他都认识，但还不算熟悉。





晚宴上，大家聊得很愉快。有人谈论投资趋势，有人分享行业经验，还有人聊到新加坡的美食。





陈默大部分时间在听，偶尔插几句话。





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第二天上午，会议正式开始。





会议室在基金公司的总部，位于金融区的一栋摩天大楼里。陈默坐在一排人中间，面前摆着文件和笔记本电脑。





会议主题是"下一阶段战略方向"。





刘振宇首先发言："过去两年，我们的策略组合表现稳定，年化收益达到百分之十八。现在我们要扩大规模，目标是在明年管理十亿港元资金。"





有人提问："资金来源在哪里？"





"我们正在接触亚洲地区的投资者，"刘振宇说，"主要是家族办公室和私募基金。"





"规模扩大后，流动性风险会增加，"另一位高层说，"我们需要加强风控。"





"我已经任命陈总负责香港团队的日常管理，"刘振宇说，"他会协助建立更完善的风控体系。"





陈默点点头。





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会议进行到下午，讨论了具体的执行计划。





陈默被分配到几个关键任务：





1.完善团队架构





2.建立风险评估模型





3.拓展客户资源





4.优化策略组合





"时间期限是三个月，"刘振宇说，"三个月后我们需要看到初步成果。"





陈默答应了。





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九月十七日，陈默参观了新加坡的金融市场。





他去了新加坡金融管理局（MAS），了解了当地的监管政策。





"香港的监管相对宽松，"MAS官员说，"但新加坡更注重投资者保护。如果你们计划在新加坡开展业务，需要遵守相关法规。"





"明白了，"陈默说，"我们会注意合规问题。"





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九月十八日，陈默访问了几家本地的量化对冲基金。





第一家叫QuantumCapital，规模不大但业绩优秀。创始人是个华裔，说话带着口音。





"你们的策略思路和我们很像，"创始人说，"但你们的规模还小，有机会扩大。"





"谢谢，"陈默说，"我们会努力。"





第二家是GlobalAlphas，规模较大，管理资金超过五十亿。陈默和他们的风控总监聊了很久，学到了不少风险管理的方法。





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九月十九日，陈默回到酒店，开始整理会议记录。





他需要把这次新加坡之行的收获转化为具体的行动计划。





他打开电脑，制定了详细的任务清单：





**任务一：团队架构优化**





-招聘两名高级交易员





-招聘一名风控分析师





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-明确各岗位职责
  

  

  
-建立绩效考核机制
  

  

  
**任务二：风险评估模型**
  

  

  
-分析历史交易数据
  

  

  
-识别主要风险因子
  

  

  
-建立风险预警系统
  

  

  
-制定风险应对预案
  

  

  
**任务三：客户资源拓展**
  

  

  
-准备投资者推介材料
  

  

  
-联系潜在客户
  

  

  
-安排路演活动
  

  

  
-跟进投资机会
  

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