24第24章 (1/2)

投票推荐 加入书签 留言反馈

【畅读更新加载慢,有广告,章节不完整,请退出畅读后阅读!】












这事儿他不想瞒着蔺桥,于是在第二周见面的时候,也同蔺桥讲清了情况。





毕这涉及到他们研发方的股权分配,蔺桥作为合伙人,有充分的知情权。





蔺桥听完后没有立刻发表意见,而是让舒真先把这一周做的调研讲给他听。舒真的调研选样比安维维更多,也拆分更细,对比的维度不只停留在“模拟经营”品类,更是具体到游戏主线时长,内容投放量,玩法循环方式,甚至美术风格……做了更全面的分析。





这种市场调研,他以前在公司里也经常做,不过那时候做的都是针对游戏里的某个局部,毕竟那时他只是组内的一个小小策划,承担的工作,顶天也只到独立负责一个系统模块。





现在则是作为制作人,要更全面地考虑到方方面面,想事情的角度,也必须从全局出发。





“假如未来定价在30到40元,扣掉要给发行平台的分成,卖20万份可以回本。”





一个独立发行的30元档游戏,要卖出20万份,对比差不多成绩的竞品来看,不能说非常困难。只要玩法做闭环,故事讲完整,美术上有一定风格化,再配合适当的宣传,舒真还是有信心的。





“既然要做,目标总不能只是回本。”蔺桥说,“往50万努力怎么样?这样可以保证,这个项目结束后,工作室还有足够的资金,启动新项目的研发。”





舒真当然也希望工作室能长线经营,且人家投资自己,不说大挣特挣,总不能真的只给人家保本,便点头道:“按照大家现在对单机游戏的关注度,我觉得可以,就朝50万努力吧,定价的部分也不是死的,可以争取到60元档位。不过这么一来,每个维度的完成度都需要提高,主美的问题,优先级也得排到前面才行。”





蔺桥在翻看舒真打印装订好的、近七十页的完整报告,顺手替舒真续了杯茶:“有想法了?”





他们今天约的见面时间比上次晚,已经过了下午4点,蔺桥就没给他咖啡,只为舒真泡了一点红茶。





“还没有。”舒真觉得这红茶也很好喝,闻起来很香浓,入口也不苦涩。他实话道:“我本来是想先整理一下工作计划,然后和小能聊一聊再决定。但被朋友提醒后,又觉得这么脱离执行部门制定的计划,都是我自己的想象,未来肯定会受到现实条件的冲击。”





这事其实让舒真有一点焦虑,也意识到了一些自己身上存在的问题。





过往的所有工作中,他都是以策划的角度,在评断研发中的所有问题??这里缺个功能,那就做。这里设计不好,那就改。当策划的,只要能尽快拿出合理的方案,后头的程序、美术,自然而然都能跟上。





大厂体系带来的工作习惯就是,所有人都一环扣一环,很少有脱轨的风险。





但现在,舒真已经脱离了那种一切都被体系管控得井井有条的环境,前后一整条管线,都得舒真自己从头开始梳理。





舒真也是在察觉到这个问题后,才反应过来,蔺桥为什么要给自己长达六个月的准备期。





先前他还觉得半年时间太长,现在却已经开始忧虑时间不够用了。





蔺桥自然能感受到舒真的担忧,但有些话,他也不适合对舒真说得太明白。譬如说这6个月,他对舒真的要求,其实并不是完成多少报告,或给自己画多少饼,展示《动物之家》这个项目的价值。





以他的经验而言,一个项目最终会做成什么样,最直接的影响因素还是牵头的人。





什么样的人,就会做出什么样的项目。其他的团队,配套,硬件,软件,都只是辅助人的工具。





一个坦诚,专注,对自己有高道德标准要求的人,在工具齐全,没有大的外因干涉的情况下,是很难把事情搞砸的。





而一个思绪烂漫,拥有想象力和创造力,同时又愿意实践理想的人,在获得了足够的资源后,多少应该也能发挥出自己的天性,让自己做出来的东西,拥有一定的艺术表达。





在蔺桥看来,舒真正好是一个同时具备了上述两条条件的人。程度多少暂且不论,这样的人相对来说还是少数,就像舒真自己的团队里,毛奇兵只具备第一条,吴小能只具备第二条,舒真却能够调和他们两一样。





这样的人一旦遇到,无论是从事哪一行哪一业,在蔺桥看来,都有投资的价值,也有成功的可能。





所以这六个月对他来说,更像是对舒真这个人的进一步考察。只要舒真自己不走入歧路,六个月内具体产出--


  本章未完,点击下一页继续阅读
  

  

  

  

  

  

  

  

  
  
的结果,反而不是蔺桥最需要关心的东西。
  

  

  
但这种话,蔺桥总不好直接告诉舒真。
  

  

  
一方面,他是投资人,有天然的监管立场,太过剖白心迹,容易让舒真和下属的团队模糊边界,对未来的项目管理有害无利。
  

  

  
另一方面,这种资方视角的话也确实不怎么好听,仿佛是将人身上的特质,拆分为了“有价-->>

本章未完,点击下一页继续阅读

章节目录