58第58章 (2/2)

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子列到后面去。但至少文档里，我希望能看到规划，让下游大家都留个印象。”





策划指挥对下游工种进行工作的凭证就是“策划文档”。舒真自己当策划，几年间写了几百份文档，对这事已经形成了自己的要求。





在他看来，一个完整的策划文档，必须详细拆解程序、美术、文案等多有相关工种的工作内容和工作目标，用尽可能明确、好读的方式说明每一个模块的设计意图和期望效果。他希望袁朴至少做到这一点。





“行。”袁朴态度很好地说，“我晚上就去改，不改完不下班，明早你来了再看一遍，绝对完成任务。”





舒真本意不是要他加班，但他们这些互联网公司里干过的，多少都受到公司里风气的影响，说话做事总留着那时候的习惯。





按以前的做派，谁没做好，就得留下加班。毕竟明天还有明天的工作，今天的错误就得今天修正。





大家的工作一环扣着一环，几乎没有容错率，半天都耽误不起。





“也……不用这样。”舒真说，“明天下班前吧，改完随时给我看就行。今天还是按时走吧，下次别这样就行。”





袁朴就笑笑，收拾了东西，和他道了别。





留下舒真在会议室里独自坐了一会。





这种时候没有管理经验的弊端就显现出来了。





舒真从来没带过人，在很多事上都过度理想主义，将推进工作的动力寄托于成员们的自我驱动。





当他的伙伴是毛奇兵这种天然有高度的责任感，也对项目有感情的人时，事情就不容易脱轨。





但当他面对袁朴这种过度娴熟的职场人时，他天性里的人本位的体贴和项目的利益就开始冲突，一方面认为“他只是来工作的，不是非得对项目有多少热爱，做好本职工作就已经合格”，一方面又确实需要每个岗位上的人，都有更高的自主性，资源对项目投入精力和时间。





如果我是袁朴，我会不会觉得项目对我太苛刻了？





领一份工资做一份工作，袁朴的持股和薪水几乎是全项目组最低，那我是不是本来也应该下降对他的要求，不该用其他人的标准去衡量他？





我是制作人，也是项目的主策。袁朴是我招进来的，我是不是应该对他负责？和他一起讨论清楚项目对他的需求，了解他自己的想法，制定针对他的、更具体的考核标准？





……我这样的想法是不是太互联网，太pua了，太像个管理，太把人当工具了……





这些问题他还没想清楚，他们的实习生就来报道了。





市嘉来的当天大包小