35战略会上多了个实习生(2/2)
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"同行笑不笑不重要。"姜嫣婕说,"重要的是许砚辞的短债什么时候到期。三天。他等不了三天。而且各位想一想,供应链公司的账面净值是按什么算的?是按许氏当初的收购价算的。但那里面有多少是溢价?有多少是关联交易的虚增?真要做尽职调查,净值能打七折。我们出五千万,已经不低了。"财务总监张了张嘴,又闭上了。他在心里快速过了一遍供应链公司的资产结构,越想越觉得有道理。
她把第三页翻过来,背面是一张简图。许氏短债的到期日用红笔圈着,旁边画了一条向下的斜线,斜线尽头写着两个字:撑不住。
图传到第三排,一个老董事扶了扶眼镜,凑近了看。看完他把眼镜摘下来,擦了擦,重新戴上。
"这条线的方向,够清楚了。"他说。
财务总监低头算了一阵,举手问:"大小姐,供应链公司压到五千万,账面折了将近六成。这个价,许砚辞的董事会能过?"
"过不过,取决于他们还有几天。"她说,"董事会能拖七天,短债只能等三天。三天对七天,这道题小学生都会算。"
"可这个价格压得太狠了,万一许砚辞狗急跳墙呢?"管投资的老许追问。
"他跳不了。"姜嫣婕说,"跳崖之前,人会先找绳子。许砚辞现在满世界找绳子,找不到。我们就是他唯一的那根绳子,只不过这根绳子要收费。"
"那成交之后呢?"营销副总插话了,"供应链公司拿过来,我们自己的团队吃得下吗?整合这种事,说起来容易,做起来可不简单。"
"吃得下。"姜嫣婕说,"供应链公司的核心资产是三十几家中小厂的合作关系,不是厂房设备。我们接手之后,换姜氏的账期,换姜氏的信用背书。厂子还是那些厂子,工人还是那些工人,只是上面的牌子换了。我已经让战略研究部做过对接方案,核心客户保留率可以做到百分之八十五以上。"
"至于恒瑞宏达的股权,买。三折。"她扫了一圈,"那两家壳对我们的用处,在座各位上周都听过了。不用我再多说。"
"大小姐,"老许又举手了,"许氏倒了之后,那三十几家中小厂怎么办?我们接不接他们的订单?"
"接。"姜嫣婕说,"走姜氏的账,我们拿渠道费。一根毛都不用拔,白赚一个渠道。"
"那万一许砚辞看出来我们在借势压价呢?"
"他看得出来。"姜嫣婕说,"但他没有别的选择。看清陷阱还要往里跳,这才叫疼。"
会议室有人没绷住,低头笑了一声,又赶紧收住。
姜父咳了一声,没人再笑。可每个人眼里的东西都藏不住。
半年前他们看这个坐末位的姑娘,看的是姜家的脸面。现在看她,看的是钱袋子的厚度。
钱袋子这个东西,在会议室里是能称出来的。有人称出了三千万,有人称出了三个亿。称出来多少,散会后给战略研究部送材料的态度就有多好。
财务总监走出会议室的时候,跟秘书说了一句:"以后战略研究部的材料,优先处理。"
秘书点头记下。她心里清楚,这句话的分量比会议纪要还重。
散会的时候,行政小姑娘发现一件事。原来要排队三个工作日的调档申请,下午全批完了。
她不懂什么叫看人下菜碟。她只觉得办公室的空调都比昨天凉快了。
有个年轻董事散会时跟同伴咬耳朵:"以前总听说豪门大小姐是花瓶,今天才知道,花瓶是牌位,人家这个是真佛。"
这话当天下午就传遍了三层楼。传到姜嫣婕耳朵里的时候,已经传成了好几个版本。
最离谱的一版说,大小姐开会自带三个顾问,全程用眼神指挥。她听完笑了笑,没让人辟谣。
闲话这个东西,往轻了传是笑话,往重了传是威名。关键看被传的人值多少。她现在,值。
姜嫣婕回到自己的办公室,关上门,在椅子上坐了一会儿。今天这场会,效果比预期的还好。她本来只想让董事们看到她的能力,没想到顺便收获了敬畏。在姜氏这种老牌家族里,能力和敬畏缺一不可。光有能力没有敬畏,别人服你的业绩不服你的人;光有敬畏没有能力,别人怕你一时不怕你一世。
她打开手机,看了看消息列表。沈聿白发来一条简短的消息:"今天表现不错。"
姜嫣婕没有回复。她不需要沈聿白的夸奖,也不需要他的认可。但她需要他的资源、他的人脉、他在关键时刻的沉默。这种关系,恰到好处地维持着,比任何承诺都稳固。
散会出来,姜父在走廊尽头等她。老爷子背着手,站在窗边,看着楼下的停车场。走廊的落地窗照进来一片白光,他的影子被拉得很长,投在灰蓝色地毯上,一动不动。
"今天表现还行。"姜父说,"不过老许问供应链团队吃不吃得下的时候,你答得太快了。"
"太快了?"
"太快显得你没犹豫。"姜父说,"做事的人,碰到这种问题,多少要停顿一下。停顿了,别人才觉得你是在现场算的,不是提前背好的。"
"爸觉得我像在背稿?"
"不是我觉得。是别人会这么觉得。你停顿了,他们觉得你想过。你不停顿,他们觉得你演。"
姜嫣婕点了点头。这个细节她记下了。