第365章 正式履职何雨柱被训(1/2)

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　轧钢厂。

　江平安办公室门口的牌牌换了。

　原来的三科科长办公室，换成了后勤副主任办公室牌牌。

　隔壁就是后勤主任办公室，倒是刚刚好，相得益彰。

　当了副主任后，江平安倒是变得轻松了，从具体的事务中脱离出来。

　轧钢厂是大厂。

　包括江平安在内，一共有四个后勤副主任，各管一块儿。

　属于厂里的中层干部，放到下属单位去，也可以当副厂长或厂长。

　江平安分管车队、保卫、食堂、卫生、仓库，外加采购三科。

　特别是采购三科，涉及到全厂工人吃饭的问题。

　这个科室是杨厂长和李副厂长，指名道姓让江平安管的。

　交给别人管他们不放心。

　上班后。

　各科室科长、主管等诸多干部，先后来跟江平安汇报工作。

　除了采购三科和食堂外。

　其他科室的人过来，江平安只听不说，没有发表太多意见。

　到了他这个位置，就不需要再想着方的改变什么来证明自己了。

　一切以稳为主，稳定压倒一切。

　再者说，车队、保卫、卫生、仓库等部门，有既定的工作章程。

　也不需要江平安来指手画脚，只要把人管好，按章办事就行了。

　整个上午，江平安都在听取工作汇报中度过，收获颇大。

　有道是隔行如隔山。

　许多事情，不深入了解，雾里看花，根本不知道其中的弯弯绕。

　了解过后，又发现许多事情有极多相通之处。

　说到底，干部管理就是对人和事的管理。

　管事是目的，管人是手段。

　两者相辅相成，既有分工，又有协作。

　管事是指管理者有明确的目标。

　知道要做什么，要怎么做以及要做到什么程度。

　然后再选择合适的人去执行。

　管人，核心是选人、用人、留人。

　通过监督考核等手段，促进员工认真履职、尽责办事。

　并提高员工的业务能力和工作责任心。

　初级管理者以管事为主，管人为辅。

　级别越高，管人的比重就越大。

　到高层，绝大多数时间都只会管人，只有少数时间做事。

　江平安以前当科长时，主要以管事为主。

　现在他当了主任，就要慢慢过渡到管人的阶段，越往后，就要越会管人。

　所以，他现在也在慢慢调整心态。

　学会选人、育人、用人、留人和尊重人，并学会和员工对话。

　“领导，何雨柱说要见你。”

　中午快到开饭了，江平安刚放松下来，江一虎就进来请示。

　“有什么事儿不能在院儿里说？”江平安心里纳闷儿。

　沉吟片刻，他吩咐道：“让他进来了吧！”

　很快，何雨柱走了进来，低头哈腰，搓着手紧张道：“江主任好！”

　“哟呵，傻柱，这个不像你啊！”

　江平安笑说，指了指对面的椅子：“坐下说吧！”
　等何雨柱坐下，江平安微笑道：

　“许大茂那小子，一直想当官，奉承我倒不奇怪。”

　“倒是你，可是从来不求人的，最近怎么性子变了？”

　何雨柱苦笑道：“不变不行啊，再倔下起，我怕会扫一辈子厕所。”-->>

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